2019/04/09
【創造力領導】
單元五：欣賞式探詢的介入技術與準備
課程很快進行到第五課了，我們透過前四堂課了解了欣賞式探詢，而這次世珍老師將要帶大家接續探討欣賞式探詢的運用！
聚焦組織正向核心（Positive Core），打造企業正向創變模式！
「欣賞式探詢」（Appreciative Inquiry, AI）是備受全球讚譽的組織變革做法，它透過人們參與研究、討論，並奠基在有效「強項」，而非嘗試修補缺點，來創造工作績效的巨幅成長。
欣賞式探詢透過提問，帶領我們提取過去的高峰經驗。說的讓人想聽 ，聽得讓人想說。上堂課我們大致認識了欣賞式探詢，而本月世珍老師將帶領我們更深入到運用的層面，對欣賞式探詢有興趣的夥伴，歡迎來報名，讓我們一同認識欣賞式探詢的用法吧!
本月聚會世珍老師將會帶領大家一同閱讀的書籍為「欣賞式探詢的力量：正向創變實務指引」 ( 作者：Diana Whitney, Ph.D. )
這次的主題為「欣賞式探詢的介入技術」
我們將要一同探討第五章至七章，包括：
1. 欣賞式探詢的準備 (第五章)
2. 準備肯定式主題 (第六章)
3. 欣賞式訪談與細節 (第七章)
歡迎對創造力領導有興趣的夥伴，與我們一同說書、聊書、輕鬆談！
時間: 2019/04/09 (二) 19:30- 22:00
地址: 人資小週末總部 台北市中正區林森南路142號B1
註：
1.建議課前先課書籍備好，並事先預讀，課堂則專心練習
2. 人數限額35人，要報要快哦！每位酌收場地費200元
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《聚會流程》
PM 07:30 前 交流 / 用餐
PM 07:30~PM 07:45 首次出席夥伴介紹
PM 07:45~PM 10:00 研習分享時間
PM 10:00~PM 10:30 自由交流
PM 10:30 場地打烊歐^^
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講師簡介
李世珍 博士
國立中山大學企業管理博士。主攻系統動力學 (System Dynamics)、系統思考 (Systems Thinking)、學習型組織 (Learning Organization)、組織學習 (Organizational Learning)、團隊學習 (Team Learning)、組織變革 (Organization Change)，1996年起與恩師楊碩英教授學習與推動國內系統教育與學習型組織之觀念，並於2016年於國內開始推動創造力領導 (Creativity Leadership) 之工作。現職為財團法人商業發展研究院 經營模式創新研究所副所長，目前主要負責推動新興科技與產業應用的示範工作，產業範疇包括零售、餐飲、旅館、觀光遊樂、流行音樂、時尚、文創、銀髮…等，整合相關業者進行跨業合作、組織跨業聯盟，並積極拓展海外市場。
