【創造力領導 第五項修練 2.0 系列講座】
2019/11/12 : 四項核心修練(四)
「團隊學習」的價值在於當團隊開始學習時，不僅團隊的表現會更加優秀，內部成員也會展現更好的學習效果。
「團隊學習」的精神和價值看似容易理解，不過該如何開始實踐呢？彼得聖吉認為團隊學習始於「深度匯談」，成員們進入一起思考的階段，讓彼此的想法自由交流，以達到比各個學員自行學習更高、更不一樣的見解。
一同來聽聽李世珍博士 (現職為商研院創模所副所長) 如何透過討論書中內容和生活案例，帶領大家透析第五項修練中的四項核心修練中的第四部分-團隊學習，讓大家一同看到當學習單位轉換為團體時所帶來的改變。
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時間: 2019/11/12 (二) 19:30- 22:00
地址: 人資小週末總部 台北市中正區林森南路142號B1
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2019「第五項修練 2.0」套裝系列講座
2019/05/14 單元一：全面體檢你的組織 ~~~已舉辦
2019/06/11 單元二：新思考與新視野 (一)~~已舉辦
2019/07/09 單元三：新思考與新視野 (二)~~已舉辦
2019/08/13 單元四：四項核心修練 (一)~~已舉辦
2019/09/10 單元五：四項核心修練 (二)~~已舉辦
2019/10/08 單元六：四項核心修練 (三)~~已舉辦
2019/11/12 單元七：四項核心修練 (四)
2019/12/10 單元八：實踐後的反思
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PS.這次售票只發售單堂課程，不再販售課程套票
《聚會流程》
PM 07:30 前 交流
PM 07:30~PM 07:45 首次出席夥伴介紹
PM 07:45~PM 10:00 研習分享時間
PM 10:00~PM 10:30 自由交流
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講師簡介
李世珍 博士
國立中山大學企業管理博士。主攻系統動力學 (System Dynamics)、系統思考 (Systems Thinking)、學習型組織 (Learning Organization)、組織學習 (Organizational Learning)、團隊學習 (Team Learning)、組織變革 (Organization Change)，1996年起與恩師楊碩英教授學習與推動國內系統教育與學習型組織之觀念，並於2016年於國內開始推動創造力領導 (Creativity Leadership) 之工作。現職為財團法人商業發展研究院 經營模式創新研究所副所長，目前主要負責推動新興科技與產業應用的示範工作，產業範疇包括零售、餐飲、旅館、觀光遊樂、流行音樂、時尚、文創、銀髮…等，整合相關業者進行跨業合作、組織跨業聯盟，並積極拓展海外市場。