【創造力領導 第五項修練 2.0 系列講座】 單元八：實踐後的反思
2019/12/10 : 實踐後的反思
《第五項修練》以「學習型組織」為主軸，是一種靈活有彈性的團隊模式，透過共同學習來持續創造持久性的競爭優勢！過程中，除了突破自我，檢視並改善固有的想法、感覺、認知、行為等，反思自己在團隊中的角色與價值。
團體領導者實為重要關鍵！找尋伙伴並調整自身思維、敦促團隊學習並建立起共同願景，擁有定靜平和的「系統性思考」，見樹又見林的善用「深度匯談」與「討論」技巧，讓團隊成員互助學習，一同成長及創新，實踐學習型組織的藝術與實務！
在李世珍老師的帶領下，我們運用實例、故事及活動，探索學習型組織的三個要點「創造、反思、處理動態性複雜」，建立內心的願景，實踐並持續突破、超越目標，讓我們在最後一趟旅程中，共同反思這趟旅程的神奇力量！也為後續旅程展開嶄新道路！
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時間: 2019/12/10 (二) 19:30- 22:00
地址: 人資小週末總部 台北市中正區林森南路142號B1
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2019「第五項修練 2.0」套裝系列講座
2019/05/14 單元一：全面體檢你的組織 ~~~已舉辦
2019/06/11 單元二：新思考與新視野 (一)~~已舉辦
2019/07/09 單元三：新思考與新視野 (二)~~已舉辦
2019/08/13 單元四：四項核心修練 (一)~~已舉辦
2019/09/10 單元五：四項核心修練 (二)~~已舉辦
2019/10/08 單元六：四項核心修練 (三)~~已舉辦
2019/11/12 單元七：四項核心修練 (四)~~已舉辦
2019/12/10 單元八：實踐後的反思
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PS.這次售票只發售單堂課程，不再販售課程套票
《聚會流程》
PM 07:30 前 交流
PM 07:30~PM 07:45 首次出席夥伴介紹
PM 07:45~PM 10:00 研習分享時間
PM 10:00~PM 10:30 自由交流
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講師簡介
李世珍 博士
國立中山大學企業管理博士。主攻系統動力學 (System Dynamics)、系統思考 (Systems Thinking)、學習型組織 (Learning Organization)、組織學習 (Organizational Learning)、團隊學習 (Team Learning)、組織變革 (Organization Change)，1996年起與恩師楊碩英教授學習與推動國內系統教育與學習型組織之觀念，並於2016年於國內開始推動創造力領導 (Creativity Leadership) 之工作。現職為財團法人商業發展研究院 經營模式創新研究所副所長，目前主要負責推動新興科技與產業應用的示範工作，產業範疇包括零售、餐飲、旅館、觀光遊樂、流行音樂、時尚、文創、銀髮…等，整合相關業者進行跨業合作、組織跨業聯盟，並積極拓展海外市場。