您想從人資操作面的角度理解近年最夯的績效管理工具~OKR 嗎，您分得出MBO/KPI/OKR 三者間的差異嗎?!，蘭老師 精心解析 費心規劃【人資主題研習營】~讓您一次從人資的角度完全解析『OKR』!
【研習營 內容大綱】
一. CEO問人資副總 “我們公司適合實施OKR嗎?”
二、從最近的一個企業實例談起－破解一般人對績效管理/考核的迷
三、網路上所說MBO/KPI/OKR間的差異，哪些對、哪些錯
四、企業經營績效管理的精義
五、企業經營哲學的底蘊
六、深度探索目標管理的真諦
七、企業經營績效角度的目標管理
八、一般HR對KPI的錯誤理解與非理性批判
九、掌握KPI的成功關鍵
十、CEO 應如何引導並參與OKR設定?
十一、高中基層主管在OKR設定過程中的角色與責任
十二、HR應如何掌握企業OKR的精髓?
十三、突破OKR實務應用瓶頸
十四、掌握OKR在企業內實施的成功關鍵
十五、OKR的實務設定方法與思考邏輯
十六、OKR的實務設定演練
十七、結論
(本課程有核發上課證明)
