台灣人資研習塾【主題研習營】從人資的角度完全解析『OKR』! (2019年單日課程最終場)

  • 2019/09/08(Sun) 09:30(+0800) ~ 16:30(+0800) ( iCal/Outlook, Google Calendar )
  • 旭聯科技/思頂創客中心 / 台北市中山區建國北路二段137號6樓
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  • 敏倢人資整合服務股份有限公司/人資小週末Contact Organizer

六到八月於台北/新竹/台中/高雄開課的OKR研習營,2019 單日課程最後一場又回到台北開課囉!

超過百位學員好評不斷!

近年最夯的績效管理工具「OKR」,到底是什麼?

身為人資人或經營管理者,又該如何導入OKR呢?

透過一整天的研習營,蘭老師將精心解析OKR!

※豐富的國內外資訊整理,破解容易對績效管理/考核產生的迷思與迷失!

※各種實戰經驗分享,一次了解MBO/KPI/OKR 三者間的差異!

※具顛覆性與整合性的6小時課程,用人資角度教您如何掌握企業實施OKR精髓!

 

【研習營 內容大綱】

一.  CEO問人資副總 “我們公司適合實施OKR嗎?”

二、從最近的一個企業實例談起-破解一般人對績效管理/考核的迷思與迷失

三、網路上所說MBO/KPI/OKR間的差異,哪些對、哪些錯?

四、企業經營績效管理的精義

五、企業經營哲學的底蘊

六、深度探索目標管理的真諦

七、企業經營績效角度的目標管理

八、一般HR對KPI的錯誤理解與非理性批判

九、掌握KPI的成功關鍵

十、CEO 應如何引導並參與OKR設定?

十一、高中基層主管在OKR設定過程中的角色與責任

十二、HR應如何掌握企業OKR的精髓?

十三、突破OKR實務應用瓶頸

十四、掌握OKR在企業內實施的成功關鍵

十五、OKR的實務設定方法與思考邏輯

十六、OKR的實務設定演練

十七、結論

(本課程有核發上課證明)

 

【2019最終場

時間:9:30-16:30

地點:台北市中山區建國北路二段137號6樓

(旭聯科技/思頂創客中心)

旭聯科技/思頂創客中心 / 台北市中山區建國北路二段137號6樓

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