六到八月於台北/新竹/台中/高雄開課的OKR研習營，2019 單日課程最後一場又回到台北開課囉！
超過百位學員好評不斷！
近年最夯的績效管理工具「OKR」，到底是什麼？
身為人資人或經營管理者，又該如何導入OKR呢？
透過一整天的研習營，蘭老師將精心解析OKR！
※豐富的國內外資訊整理，破解容易對績效管理/考核產生的迷思與迷失！
※各種實戰經驗分享，一次了解MBO/KPI/OKR 三者間的差異！
※具顛覆性與整合性的6小時課程，用人資角度教您如何掌握企業實施OKR精髓！
【研習營 內容大綱】
一. CEO問人資副總 “我們公司適合實施OKR嗎?”
二、從最近的一個企業實例談起－破解一般人對績效管理/考核的迷
三、網路上所說MBO/KPI/OKR間的差異，哪些對、哪些錯
四、企業經營績效管理的精義
五、企業經營哲學的底蘊
六、深度探索目標管理的真諦
七、企業經營績效角度的目標管理
八、一般HR對KPI的錯誤理解與非理性批判
九、掌握KPI的成功關鍵
十、CEO 應如何引導並參與OKR設定?
十一、高中基層主管在OKR設定過程中的角色與責任
十二、HR應如何掌握企業OKR的精髓?
十三、突破OKR實務應用瓶頸
十四、掌握OKR在企業內實施的成功關鍵
十五、OKR的實務設定方法與思考邏輯
十六、OKR的實務設定演練
十七、結論
(本課程有核發上課證明)
【2019最終場】
時間：9:30-16:30
地點：台北市中山區建國北路二段137號6樓
(旭聯科技/思頂創客中心)
