台南小週末【特別講座】OKR如何發展企業願景、策略與年度計畫

  • 2019/11/18(周一) 14:00(+0800) ~ 17:00(+0800) ( iCal/Outlook, Google 日曆 )
  • 國立臺南大學創新育成中心思源樓二樓M217會議室 / 台南市中西區樹林街二段33號
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【課程目標與特色】

協助企業以全球主流OKR管理哲學來發展年度計畫!

相信許多企業經營者、部門主管在最近都竭盡所能地規劃2020年度計畫,經營高層思考與企業各部門思辨、探討2020最重要的事,部門主管費盡心思與同仁討論企業目標下的關鍵成果,年度計畫可說是企業全體上下,最大最密集的腦力活動!

但年度計畫該如何寫?如何規劃出公司遠大又可達成目標,又能夠讓部門主管、同仁認同且自主發展與執行?

為了成就偉大而誕生的OKR!

Google能成為最大的全球網路霸主,靠的是最大投資人John Doerr要求Google 經營團隊使用OKR!

OKR關鍵在於企業需要正確認知「目標(Object)」與「關鍵成果(Key Result)的正確的因果關係,沒有深刻了解兩者因果關係,那麼所規劃「關鍵成果」一點不關鍵,「目標」也無法達成。

因此,OKR成為近年來全球主要企業導入的管理方法,非常適合企業主、部門主管來本次課程進一步了解OKR,讓自己的企業與部門達成偉大的目標。

 

OKR 找出最重要的事,並且量化它!

«OKR:做最重要的事»原文名字為«Measure What Matters»
其實最優先是找出「什麼是最重要的事!」

在本次課程中,老師將會有精闢的說明,OKR不僅用於企業與職場,更能用於人生經營!想要職場、人生兩得意?來了解OKR,就能發現,能改變的不只是企業,更是獲得改變命運的機會!

 

如何找出「最重要的事」?老師有方法!

在本次課程中,台灣 OKR 大師 蘭堉生 老師,從 2003 年擔任外商亞洲區HR最高主管,該公司為PC關鍵供應商之一,與Intel有緊密的合作關係,當Intel推動OKR時,蘭老師便在亞洲各國宣揚、推動、實踐OKR,直到今日,蘭老師深諳本土、外商企業所遇到的多面向、多層次的實務問題。透過蘭老師多年來在企業實務推動,學員能了解OKR的精神,以及預見OKR在企業推動上的可能問題,並獲得可能的解決方案。

 

【活動議程】

時間 主題
14:00~14:20 簡介與致詞
14:20~15:20 OKR如何發展企業願景、策略
15:20~15:40 休息時間
15:40~16:40 OKR與年度計畫實務操作
16:40~17:00 Q&A

 

【講師介紹】

蘭堉生 老師

現任:
OKR實踐家社群 知識長
敏倢人資整合服務 總顧問
人資小週末蘭學苑 擔當講師 
台灣人資研習塾 學習長

曾任:
訊連科技 人資長
Phoenix 亞太區HR Director
Lam research 亞太區HR Director
日立、誠洲、AT&T、花旗銀行、華晶等企業高階主管

 

國立臺南大學創新育成中心思源樓二樓M217會議室 / 台南市中西區樹林街二段33號

活動票券

票種 販售時間 售價
課程費

2019/10/09 00:00(+0800) ~ 2019/11/18 12:00(+0800) 結束販售
  • TWD$300
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