【課程目標與特色】
協助企業以全球主流OKR管理哲學來發展年度計畫！
相信許多企業經營者、部門主管在最近都竭盡所能地規劃2020年度計畫，經營高層思考與企業各部門思辨、探討2020最重要的事，部門主管費盡心思與同仁討論企業目標下的關鍵成果，年度計畫可說是企業全體上下，最大最密集的腦力活動！
但年度計畫該如何寫？如何規劃出公司遠大又可達成目標，又能夠讓部門主管、同仁認同且自主發展與執行？
為了成就偉大而誕生的OKR！
Google能成為最大的全球網路霸主，靠的是最大投資人John Doerr要求Google 經營團隊使用OKR！
OKR關鍵在於企業需要正確認知「目標(Object)」與「關鍵成果（Key Result）的正確的因果關係，沒有深刻了解兩者因果關係，那麼所規劃「關鍵成果」一點不關鍵，「目標」也無法達成。
因此，OKR成為近年來全球主要企業導入的管理方法，非常適合企業主、部門主管來本次課程進一步了解OKR，讓自己的企業與部門達成偉大的目標。
OKR 找出最重要的事，並且量化它！
«OKR：做最重要的事»原文名字為«Measure What Matters»
其實最優先是找出「什麼是最重要的事！」
在本次課程中，老師將會有精闢的說明，OKR不僅用於企業與職場，更能用於人生經營！想要職場、人生兩得意？來了解OKR，就能發現，能改變的不只是企業，更是獲得改變命運的機會！
如何找出「最重要的事」？老師有方法！
在本次課程中，台灣 OKR 大師 蘭堉生 老師，從 2003 年擔任外商亞洲區HR最高主管，該公司為PC關鍵供應商之一，與Intel有緊密的合作關係，當Intel推動OKR時，蘭老師便在亞洲各國宣揚、推動、實踐OKR，直到今日，蘭老師深諳本土、外商企業所遇到的多面向、多層次的實務問題。透過蘭老師多年來在企業實務推動，學員能了解OKR的精神，以及預見OKR在企業推動上的可能問題，並獲得可能的解決方案。
【活動議程】
| 時間 | 主題 |
| 14:00~14:20 | 簡介與致詞 |
| 14:20~15:20 | OKR如何發展企業願景、策略 |
| 15:20~15:40 | 休息時間 |
| 15:40~16:40 | OKR與年度計畫實務操作 |
| 16:40~17:00 | Q&A |
【講師介紹】
蘭堉生 老師
現任：
OKR實踐家社群 知識長
敏倢人資整合服務 總顧問
人資小週末蘭學苑 擔當講師
台灣人資研習塾 學習長
曾任：
訊連科技 人資長
Phoenix 亞太區HR Director
Lam research 亞太區HR Director
日立、誠洲、AT＆T、花旗銀行、華晶等企業高階主管
