【課程目標與特色】
協助企業以全球主流OKR管理哲學來發展年度計畫！
相信許多企業經營者、部門主管在最近都竭盡所能地規劃2020年度計畫，經營高層思考與企業各部門思辨、探討2020最重要的事，部門主管費盡心思與同仁討論企業目標下的關鍵成果，年度計畫可說是企業全體上下，最大最密集的腦力活動！
但年度計畫該如何寫？如何規劃出公司遠大又可達成目標，又能夠讓部門主管、同仁認同且自主發展與執行？
為了成就偉大而誕生的OKR！
Google能成為最大的全球網路霸主，靠的是最大投資人John Doerr要求Google 經營團隊使用OKR！
OKR關鍵在於企業需要正確認知「目標(Object)」與「關鍵成果（Key Result）的正確的因果關係，沒有深刻了解兩者因果關係，那麼所規劃「關鍵成果」一點不關鍵，「目標」也無法達成。
因此，OKR成為近年來全球主要企業導入的管理方法，非常適合企業主、部門主管來本次課程進一步了解OKR，讓自己的企業與部門達成偉大的目標。
OKR 找出最重要的事，並且量化它！
OKR實踐家總召集人 王星威 老師，特別強調「Intel 總裁Andy Grove提到 ，OKR必須先質化描述，再量化評估！」看似簡單，一眼看去卻難以入手。
例如：手機製造大廠2020目標賣出5,000萬支手機，是要怎麼質化描述？
又例如：許多人面對自己的身體，只在乎「體重」這個KPI。如何將身體健康「質化描述」？又如何加上「量化評估」？
在本次課程中，老師將會有精闢的說明，OKR不僅用於企業與職場，更能用於人生經營！想要職場、人生兩得意？來了解OKR，就能發現，能改變的不只是企業，更是獲得改變命運的機會！
如何找出「最重要的事」？老師有方法！
既然 OKR 強調思辨、溝通與聚焦目標，那麼在OKR精神下，如何上下級思辨，部門橫向又是如何溝通？王星威 老師過去30年在外商、本土企業擔任高階主管，跨越MBO、KPI以及KPI的管理模式，從長時間擔任總經理的角度，在課程中分享OKR實務操作上的心得。並且透過案例來讓學員實際模擬、體驗OKR的思維辯證與溝通！
【活動議程】
| 時間 | 主題 |
| 14:00~14:20 | 簡介與致詞 |
| 14:20~15:20 | 人資如何協助CEO發展OKR |
| 15:20~15:40 | 休息時間 |
| 15:40~16:40 | 個案模擬OKR實務操作 |
| 16:40~17:00 | Q&A |
【講師介紹】
王星威(BEN)老師
現任：
OKR實踐家社群 總召集人
敏倢人資整合服務 董事長兼執行長
全球職涯發展協會GCDA 理事長
曾任：
忠欣股份有限公司 多益測驗 總經理
米其林輪胎 行政副總
