高雄小週末【特別講座】 人資如何協助CEO發展OKR

【課程目標與特色】

協助企業以全球主流OKR管理哲學來發展年度計畫!

相信許多企業經營者、部門主管在最近都竭盡所能地規劃2020年度計畫,經營高層思考與企業各部門思辨、探討2020最重要的事,部門主管費盡心思與同仁討論企業目標下的關鍵成果,年度計畫可說是企業全體上下,最大最密集的腦力活動!

但年度計畫該如何寫?如何規劃出公司遠大又可達成目標,又能夠讓部門主管、同仁認同且自主發展與執行?

為了成就偉大而誕生的OKR!

Google能成為最大的全球網路霸主,靠的是最大投資人John Doerr要求Google 經營團隊使用OKR!

OKR關鍵在於企業需要正確認知「目標(Object)」與「關鍵成果(Key Result)的正確的因果關係,沒有深刻了解兩者因果關係,那麼所規劃「關鍵成果」一點不關鍵,「目標」也無法達成。

因此,OKR成為近年來全球主要企業導入的管理方法,非常適合企業主、部門主管來本次課程進一步了解OKR,讓自己的企業與部門達成偉大的目標。

OKR 找出最重要的事,並且量化它!

OKR實踐家總召集人 王星威 老師,特別強調「Intel 總裁Andy Grove提到 ,OKR必須先質化描述,再量化評估!」看似簡單,一眼看去卻難以入手。
例如:手機製造大廠2020目標賣出5,000萬支手機,是要怎麼質化描述?
又例如:許多人面對自己的身體,只在乎「體重」這個KPI。如何將身體健康「質化描述」?又如何加上「量化評估」?

在本次課程中,老師將會有精闢的說明,OKR不僅用於企業與職場,更能用於人生經營!想要職場、人生兩得意?來了解OKR,就能發現,能改變的不只是企業,更是獲得改變命運的機會!

如何找出「最重要的事」?老師有方法!

既然 OKR 強調思辨、溝通與聚焦目標,那麼在OKR精神下,如何上下級思辨,部門橫向又是如何溝通?王星威 老師過去30年在外商、本土企業擔任高階主管,跨越MBO、KPI以及KPI的管理模式,從長時間擔任總經理的角度,在課程中分享OKR實務操作上的心得。並且透過案例來讓學員實際模擬、體驗OKR的思維辯證與溝通!

 

【活動議程】

時間 主題
14:00~14:20 簡介與致詞
14:20~15:20  人資如何協助CEO發展OKR
15:20~15:40 休息時間
15:40~16:40 個案模擬OKR實務操作
16:40~17:00 Q&A

 

【講師介紹】

王星威(BEN)老師

現任:
OKR實踐家社群 總召集人
敏倢人資整合服務 董事長兼執行長
全球職涯發展協會GCDA 理事長

曾任:
忠欣股份有限公司 多益測驗 總經理
米其林輪胎 行政副總

 

 

人資小週末 高雄教室 / 高雄市苓雅區中華四路258號2樓

イベントチケット

チケット種別 販売期間 価格
課程費

2019/10/23 00:00(+0800) ~ 2019/11/19 12:00(+0800) 販売終了
  • TWD$300
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