主題 : 【策略共識營之舉辦目的'、操作邏輯與效益】
繼上次夥伴們報名踴躍坐無虛席的主題 : 「如何執行好文化診斷與意見調查」~之後。簡老師這次將為我們帶來一個在人資實務中影響層面更高更深的主題 : 「策略共識營」之舉辦目的、操作邏輯與效益」。
只要是希望提升自我工作價值的HR，我想都很希望能在整個人資職務營運上跨越到策略層次..…但很可惜的是，目前在多數人資相關書籍上，並沒有真正將人資與策略作有效連結，僅有小篇幅的章節連結以類型為主策略學說來做Linkage。在實務上更無法被主動告知並有效連結。而如果又需委外顧問，又容易淪為外來的和尚會念經的評價 ~ 企業的Line Manager總是如此形容人資部門。
而每年在實務上，策略共識營往往是由人資部門來主導規劃的最高階議題，也是人資部門切入策略人資的重要基點。但要做好如何執行好策略共識營或是目標下展，並不是一件簡單且一次就可以到位的事情，它必須結合年度預算、日常營運績效追蹤、經理人對目標掌握度、及專案管理等重要議題同時考量來訂製之，是一門整合性很高的功夫，一般說來，應該是三到五年的導入時程。
雖然 策略共識營的籌備在實務上因為涉及每個企業所面對的產業環境的不同，而有明顯的產業差異與公司差異。但這次簡老師準備挑戰一下這個任務，用他過去執行的經驗拋磚引玉，讓人資夥伴有所借鏡，看是否可以降低一些失敗成本，來讓人資展現更多的專業，這是簡老師這次講座的一個小小的心意。
【講座大綱/效益及目的】
1.瞭解策略意涵、流程、基本與預算的連動與關係
2.配合企業年度策略，設計有效的目標下展活動
3.人資如何配合組織運作，達成績效管理的真諦
4.瞭解活動設計的基本原則，加入更多的凝聚元素
【主講 簡博浩 老師】
國立政治大學企業管理學系博士
現任 : 網韻資訊營運總監
曾任 : 復盛集團人資長/旺旺集團人資處長/中國信託人資協理
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