這五年來，整個世界進入了近三十年來新一波的"知識典範轉移潮"，而這次"知識典範轉移潮"的焦點，是以"物聯網/大數據/人工智能"為核心的新型態的"數位典範轉型"，這已是眾所週之的。但問題是知識典範的移轉是"跳躍"的，而知識學習的發展卻是"線性"的，因此，無論是個人還是企業都在這個浪潮中，顯得進退失據與極度焦慮。
危機也是轉機，以成為策略夥伴為己任的人資工作者，其實可以乘勢而起，成為企業大環境這個大挑戰的內部支持者，成為企業數位轉型的輔助者，來提升人資在企業中的影響力與話語權。
所以這次我們邀請到深研AI近20年，具有豐富產業經驗，以協企業數位轉型為自我定位的 裴有恆老師來為人資夥伴分享他包貴的經驗。
老師了除了在第一階段深入淺出的說明前端科技發展的產業應用實況外，在第二階段將以大家所熟知的HR四個角色模型來解析人資工作者在企業數位轉型過程中可以切入的角色與定位。
這是一場裴老師為小週末夥伴 獨家客製 絕無僅有的講座，請您萬勿錯過!
第一單元：為什麼大部分企業面臨數位轉型：
1. 從台灣企業的現狀談起：由賣方市場轉為買方市場的現代世界
2. 由社群網路、物聯網、區塊鏈與人工智慧引發的第三次數位轉型
3. 中國崛起帶給台灣的壓力
4. 現在台灣企業的轉型機會：
1) 找出利基的新商業模式 2) 強化數位能力
第二單元：HR可切入的數位轉型的角色定位：
由人資大師Dave Ulrich的HR四個角色價值定位談起
1. 策略夥伴-數位人才的網羅、數位工具的引據
2. 變革推動者-透過外部專家的協助、內部組織架構的調整
3. 行政專家-HR本身的數位轉型
4. 員工輔助者-協助員工的理解及降低數位轉型的焦慮
第三單元 : 結語 & QA
注意事項 : (懇請了解/配合)
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