台中 小週末 2018/03 研習聚會~^^~
這次我們邀請到 鄭博文老師，來引導大家一個很特別的主題 :
用團體教練創造HR的橫向領導力
- 分享大綱：
- Check-in
- 橫向領導力是甚麼?
- 透過團體教練來學習與探索橫向領導力
- 團體總結與下一步
- Q&A：夥伴座談時間
- 學習目的：
1. 體驗團體教練的進行模式
2. 共同探索與學習橫向領導力
- 內容介紹：
所謂的「橫向領導力」，顧名思義，是與「縱向領導力」相對的。傳統意義上的領導力通常是指上級對下屬的領導，即「馭下有方」，而橫向領導力是指你無須擁有高於同事的權力，通過橫向領導的方式就可以達到影響他人的效果。一言以蔽之：真正的領導者，不需要職位。
沒有職權就無法領導，這是職場最大的誤區。好多人認為管理和協調是主管的事，我只是一名普通的員工，根本做不了什麼，也不能帶來改變。不是主管就只能被動接受現狀？不是主管就只能對團隊的低效能視而不見，或者牢騷滿腹？
出現這種情景，往往有三個方面的原因：個人能力有限、對合作缺乏清晰的認識、不知道如何影響他人。相應的解決方案也很有針對性：培養個人技能，明確目標，影響他人。特別是最後一點，想要有效的影響他人，你需要學習一些「參與式」的領導方法，橫向領導方法其實就是與人相處的智慧，怎樣與同事相處，怎樣在團隊中脫穎而出，怎樣巧妙的影響他人等。
『系統性團體教練(Systemic group coaching)』是一個團體教練與整個組織合作的過程，以幫助組織創造持續的正向連結與真實的互動。協助團體從外在看回內在，過程中支持系統的連結、團體相互鼓勵與挑戰、練習改變與彼此給反饋與尋求反饋，透過個人改變引發團隊改變的漣漪，最終創造團體與組織系統的共同學習與成長。
系統性團體教練是轉動團體動力帶來組織深度學習與改變的高效人才發展模式，而提升橫向領導力的幾個重要關鍵與團體教練強化個人學習的模式是一致的，本次分享我們嘗試用系統性團體教練的部分元素來帶領夥伴透過團體教練進行深度學習。
- 講師簡介：
- 學歷：清華大學教育心理與諮商所碩士
- 經歷：
- 目前為慧培國際管理顧問公司台灣區人才發展總監、清華大學教育心理與諮商學系『團體動力』課程講師、藍海價值創新研究中心顧問、REC&PCC Assessment Center 資深顧問、新竹市人力資源協會監事、IAF國際引導者協會台灣分會成員。
- 從事full-function人力資源主管工作將近18年，歷經傳統產業、機殼產業、TFT-LCD產業、IC設計產業，所經歷之產業排名皆為該產業前幾名的標竿企業。
- 曾任：台南科學園區人力資源委員召集人、IC設計薪酬聯誼會發起人、國際教練聯盟(ICF)台灣總會常務理事、中華專業教練發展協會(CPCDA)監事
- 獲獎：所帶領HR團隊獲得兩次TTQS金牌及國家訓練品質獎。
- 專業訓練：
- 焦點解決短期諮商（SFBT）高階訓練、理情治療（REBT）專業高階訓練
- REC&PCC合格之評鑑中心(Assessment Center) 顧問師
- 高階教練(Executive Coaching)專業課程：ALIGN-ARTS教練課程畢業
- 國際文化交流協會（ICA）「參與的科技」ToP™引導技能發展課程
- 行動學習(ActionLearning) 、非結構團體帶領培訓
- 『藍海戰略Blue Ocean Strategy』專業認證顧問課程
- 專長服務項目：
- 教練：系統性團體教練/ 1-1 主管教練
- 價值創新的策略規劃
- 團隊引導與轉動團體動力
- 主管領導力發展培訓
- 教練的特色：
Edward 過去有將近18年的HR主管經驗，有2/3的時間是跟企業的CEO一起工作，能夠從企業經營的高度來規劃組織的人才發展。協助主管不只是知道還要能夠做到，從系統性的角度完整的規劃與提升主管的關鍵能力以帶來組織的成效。
有參與聚會，就有實際的接觸，有接觸，就有互動的可能，有互動，就有形成"有效交流"的機會。期待每個月的在地聚會，能夠為在地的夥伴們創造「深度交流/互動」的契機!
~~~中部地區的小週末夥伴一起來參加吧 ! ~^^
【注意事項】 :
參加聚會之夥伴 來到聚會地點後(會有點不好找~^^")
請直接進入中華電信客服園區，開車的夥伴可以直接開進來~周末時園區內的停車位還不少
